Cierra antes de entrevistar los requisitos críticos y la definición de cada nivel de valoración.
Define tres grupos antes de entrevistar: requisitos indispensables, capacidades que pueden desarrollarse y factores que solo aportan ventaja adicional. Documenta cuál evidencia respalda cada calificación y quién la obtuvo.
Si cambias los criterios a mitad del proceso porque un candidato 'te impresionó', registra y justifica ese cambio; de otro modo habrás convertido la evaluación en una racionalización de una preferencia.
Acordar el criterio antes de conocer al candidato
Usa preguntas equivalentes para el mismo puesto y documenta evidencia que sustente cada juicio.
Si la vacante exige negociar con proveedores, describe qué distingue una respuesta suficiente de una excelente y solicita ejemplos comparables a todos los finalistas.
Cuando cambian los requisitos después de entrevistar al candidato favorito, la comparación deja de ser confiable. Define antes de empezar cuáles capacidades son indispensables y qué evidencia aceptará el equipo para reconocerlas.
Cómo comparar respuestas sin perder contexto
Consistencia no significa rigidez absoluta; documenta las excepciones legítimas y evita improvisar nuevas exigencias a mitad del proceso.
El riesgo de mover la meta durante el proceso
Revisa las excepciones con un segundo responsable y conserva trazabilidad de la decisión.
Una práctica sencilla para entrevistas más justas
Convierte estos criterios en una decisión con evidencia
Explora la opción que corresponde a tu necesidad. No es necesario contratar reclutamiento si ya tienes candidatos, ni gestión externa si tu equipo puede operar la plataforma.
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